VI ER IKKE I BYGGEBRANCHE……. et forhold som facilitetslederne ville ønske, at politikerne og de andre idrætsaktører bedre forstod Jeg havde igen i år den store fornøjelse at deltage på idrætsmødet i Aalborg som oplægsholder og begejstret deltager. På godt nordjysk er Idrætsmødet slet ikke så ringe endda! Stor ros til holdet bag, for at arbejde […]
Kommunernes løbende arbejde med strategier for den fremtidige udvikling af idræts- og fritidsfaciliteterne fylder stadig mere. Og som de foregående år starter lobbyarbejdet op til kommunalvalget for at sikre politisk opbakning til nye idrætsfaciliteter i kommunerne fra kommunalpolitikere på valg. Det er glædeligt, at der er stigende kommunalt fokus på formuleringen af facilitetsstrategier og integration
Er jeres facilitetsstrategi ved at sætte en ny dør i en gammel kultur Read More »
Kunstig intelligens: En ny spiller på golfbanen Kunstig intelligens (AI) har i de seneste år revolutioneret mange industrier, og nu begynder også golfbaner og golfklubber at drage fordel af denne teknologi. AI har potentiale til at optimere både den praktiske drift af banen og de administrative opgaver i klubhuset, hvilket kan forbedre både spilleroplevelsen og
Kunstig intelligens: En ny spiller på golfbanen Read More »
Sidder man i en bestyrelse eller arbejder man i en bestyrelse? Hvordan håndterer I som bestyrelse rollen som arbejdsgiver og det ansvar som følger med? Hvilke aftaler har bestyrelsen for at sikre, at I lever op til kravene om god selskabsledelse? Hvilke aftaler har I om godt samarbejde i bestyrelsen? Disse spørgsmål er centrale
Hvad vil det sige at være frivillig bestyrelsesmedlem? Read More »
Godt Bestyrelsesarbejde i idræts- og fritidsbranchen Velfungerende og kompetente bestyrelser i idrætsbranchen spiller en central, men desværre for ofte overset rolle den løbende udvikling af idrættens organisationer og faciliteter. Bestyrelserne er afgørende for at Danmarks idræts- og fritidsliv fortsat kan levere aktiviteter til borgerne baseret på tankerne bag demokrati, medborgerskab og forpligtende fællesskaber. Og velfungerende
Godt bestyrelsesarbejde i Idræts- og fritidsbranchen Read More »
Erhvervsøkonom Bo H. Eriksen fra Syddansk Universitet har forsket i rekrutteringsprocesser i små og mellemstore virksomheder og han konkluderer (DJØF Bladet, 20 2014) følgende: Bestyrelser der i bedste mening prioriterer at spare medlemmernes penge til gennemførelse af en professionel rekrutteringsproces og derfor vælger en “gør det selv” løsning. En løsning som for ofte ender med
Det er dyrt at ansætte den forkerte Read More »
Den øgede professionalisering, konkurrence i idrætsbranchen, udviklingen i retning af nye aktivitetsformer, fleksibel idræt samt krav fra medlemmer, brugere og kunder betyder øgede krav til ledere og medarbejdere. Succesfulde idrætsorganisationer er i høj grad afhængige af dygtige ledere og medarbejdere – ikke mindst fordi de fleste idrætsorganisationer kun har få medarbejdere. Det gør rekruttering af
Forhold der udfordrer ansættelsesprocessen Read More »
Vi hører gerne fra dig
KONTAKT
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om dine ønsker til udvikling.
Udfyld nedenstående kontaktformular og vi vender tilbage til dig typisk samme dag.
I er også velkommen til at ringe til os eller sende en e-mail.
Vores telefontid er mandag-torsdag 08:00-17:00 og fredag kl. 08:00-14:00.
konsulenter
Send os en besked
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
