Strategisk udvikling og ledelse i fremtidens idræts- og fritidsbranche

Uddannelsen er en del af Centerlederuddannelsen for ansatte på fremtidens faciliteter og indgår i den samlede partnerskabsaftale og uddannelsesstrategi på idræts- og fritidsfacilitetsområdet.

Partnerskabets formål er:

• at flere ledere og medarbejdere bliver bedre uddannet, så endnu flere danskere kan dyrke idræt i professionelt drevne og bæredygtige faciliteter

• at sikre et samlet kompetence- og uddannelsesforløb af høj kvalitet, der lever op til branchens ønsker og krav

Uddannelsen giver ledere og medarbejdere kompetencer til at arbejde systematisk med udvikling af egen facilitet og skabe sammenhæng mellem strategi, drift og bæredygtig forretningsudvikling.

Der arbejdes med samspillet mellem facilitet, bestyrelse, kommune, samarbejdspartnere og brugere. Du får redskaber til at analysere målgrupper, udvikle nye aktiviteter og styrke organisationens strategiske retning med fokus på kvalitet, økonomi og fremtidsikring.

Der sættes samtidig fokus på markedsføring, indtægtsoptimering og strategiske partnerskaber samt på, hvordan ændrede idrætsvaner og nye brugergrupper påvirker kravene til organisering og vedvarende forandring. Deltagerne arbejder med at omsætte deres viden til konkrete udviklingstiltag i egne faciliteter.

Gennem uddannelsen får du kompetencer til at:

• analysere befolkningens ændrede idrætsvaner med afsæt i data fra bl.a. IDAN og omsætte indsigterne til konkrete udviklingstiltag i egen facilitet

• arbejde strategisk med mission, vision og forretningsgrundlag ved hjælp af modeller som Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, SWOT- og TOWS-analyse

• udvikle og implementere oplevelsesbaserede koncepter med afsæt i teorier om oplevelsesøkonomi, transformationsøkonomi og værktøjer som kunderejseanalyse, touchpoint-analyse og service blueprint

• segmentere og målrette indsatser gennem brug af personaer og kundeprofiler for at styrke værtskab, betalingsvillighed og værdiskabelse

• igangsætte og lede forandringsprocesser med afsæt i situationsanalyse, interessentinddragelse og konkrete handlingsplaner fra strategi til implementering

• arbejde systematisk med strategisk HRM, kernekompetencer og ressourceafdækning samt motivere og fastholde frivillige gennem anvendelse af motivationsteorier og frivillighedsmodeller

• styrke bæredygtig forretningsudvikling med fokus på ESG, de fire bundlinjer og langsigtet værdiskabelse i både økonomisk, social og miljømæssig forstand

• analysere og udvikle finansieringsgrundlaget for fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter gennem partnerskaber, indtægtsdiversificering og strategisk positionering

• formidle strategiske beslutninger og udviklingsinitiativer klart til bestyrelse, kommune, medarbejdere og samarbejdspartnere

Efter forløbet står deltagerne med et solidt strategisk fundament, konkrete udviklingsværktøjer og nye perspektiver på ledelse af idræts- og fritidsfaciliteter – klar til at omsætte viden til handling og skabe stærke, bæredygtige faciliteter for fremtiden.