Forside / Konsulenthus / Kommunale tilskudsordninger
Konsulenthus
Kommunale tilskudsordninger
En retfærdig og gennemskuelig tilskudsmodel er fundamentet for et velfungerende samarbejde mellem kommune, faciliteter og foreninger. Vi analyserer den nuværende model og udarbejder – i tæt dialog med alle parter – en revideret model, der understøtter aktivitet og bedre udnyttelse af faciliteterne.
Case: Norddjurs Kommune 2024
I foråret 2024 analyserede Idrættens Udviklingscenter på foranledning af Kultur- og Fritidsudvalget den nuværende tilskudsmodel for de selvejende idrætsfaciliteter i Norddjurs Kommune og udarbejdede indstilling til en revideret model.
Analysen byggede på disse principper:
- En retfærdig omfordeling af tilskud inden for området
- Der tilføres ikke flere midler
- Større gennemskuelighed, forenkling og mindre bureaukrati – færre særordninger
- Understøttelse af aktiviteter og bedre udnyttelse af eksisterende faciliteter
- Tilpasning til udviklingen i befolkningens aktivitetsmønster
- Tilpasning til faciliteternes forretningsgange, så der ikke påføres unødige administrative byrder
Sådan foregik processen
Det var vigtigt for det politiske udvalg, at modellen blev udarbejdet i fælles dialog mellem kommunen og faciliteterne for at sikre opbakning og ejerskab. Processen omfattede:
- Analyse af den nuværende tilskudsordning og øvrige administrative ordninger i tæt samarbejde med forvaltningen
- Analyse af gebyrordningen for foreningernes brug af faciliteterne
- Besøg og dialog med alle faciliteter ad flere omgange
- Opmåling og kortlægning af alle faciliteter sammen med faciliteternes repræsentanter
- Tre workshops med borgere, faciliteter og foreninger om fremtidens idrætsfaciliteter
- 5 styregruppemøder med repræsentanter for KFU, idrætsfaciliteterne, idrætsrådet, fritidsrådet og forvaltningen
Målet med den reviderede model er at understøtte aktiviteter, optimere udlejningen af timer og sikre større ansvarlighed i foreningernes booking – samtidig med at foreningerne bevarer gode vilkår.
Referencer
Det siger vores deltagere
IUCE har gennemført både en facilitetsanalyse, en udviklingsproces samt en målrettet kompetenceudviklingsproces for bestyrelsesmedlemmer, foreningsledere, ledere og medarbejdere på facilitetsområdet i Aabenraa Kommune. Resultatet har været en samlet strategi for facilitetsområdet, en ny og optimeret tilskudsordning, etablering af en ny organisation Aktiv Aabenraa og et styrket samarbejde mellem faciliteterne og en øget udvikling på området.
IUCE har i samarbejde med COWI udarbejdet en analyse af facilitetsområdet i Lemvig Kommune, der ligger til grund for kommunens facilitetspolitik, senest udformning af en revideret tilskudsmodel. Alle 8 ledere fra faciliteterne har gennemført uddannelsen i Strategisk udvikling og ledelse, der har været medvirkende årsag til, at de fire store faciliteter selv har igangsat et tættere samarbejde og en ny fælles udviklingsstrategi i samarbejde med kommunen.
Interesseret?
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om, hvordan vi kan hjælpe dig og jeres organisation. Vi vender typisk tilbage samme dag.