Forside / Konsulenthus / Kommuner
Kommunale udviklingsstrategier
Kommuner
Vi ser de danske kommuner som de vigtigste aktører på idræts- og fritidsområdet i Danmark. Der har aldrig været flere idrætsaktive danskere, og markedet er vokset – men der har heller aldrig været så mange udbydere, og kravene til fleksibilitet, kvalitet og produktudvikling er stigende.
Nye krav til kommunerne
Udviklingen giver kommunerne udfordringer: De skal håndtere omstillingen fra traditionel idræt organiseret i foreningsregi til et nyt idrætsbillede præget af ønsker om kvindeidræt, sundhed, kvalitet, udvikling og fleksibilitet. Dertil kommer store ændringer i befolkningens demografi.
Vi arbejder som politisk uafhængige konsulenter og hjælper kommunerne med at:
- gennemføre involverende og afklarende strategiprocesser på idræts- og fritidsområdet
- formulere kommunens idrætspolitik, retningslinjer for folkeoplysning eller tilskudsregler
- analysere og nytænke kommunens idræts- og fritidsfaciliteter og måden, de organiseres og drives på
- gennemføre involverende forandringsprocesser, der sikrer reel forandring og ejerskab blandt de lokale aktører
- tilbyde uddannelser og kurser for ansatte og frivillige på idrætsområdet
Referencer
Det siger vores deltagere
IUCE har gennemført både en facilitetsanalyse, en udviklingsproces samt en målrettet kompetenceudviklingsproces for bestyrelsesmedlemmer, foreningsledere, ledere og medarbejdere på facilitetsområdet i Aabenraa Kommune. Resultatet har været en samlet strategi for facilitetsområdet, en ny og optimeret tilskudsordning, etablering af en ny organisation Aktiv Aabenraa og et styrket samarbejde mellem faciliteterne og en øget udvikling på området.
IUCE har gennemført en aktiv analyseproces af fritidsområdet i Kolding Kommune samt været konsulent på formuleringen af kommunens idræts- og fritidspolitik fra 2019. Vi har endvidere gennemført bestyrelsesuddannelser, foreningslederkurser og uddannet udvalgte ledere på de store faciliteter i Kolding Kommune. Herudover har vi uddannet medarbejderne på Slotssøbadet, Bramdrupdam, Arena Syd og Pulzion i Service og den gode kundeoplevelse.
IUCE har i samarbejde med COWI udarbejdet en analyse af facilitetsområdet i Lemvig Kommune, der ligger til grund for kommunens facilitetspolitik, senest udformning af en revideret tilskudsmodel. Alle 8 ledere fra faciliteterne har gennemført uddannelsen i Strategisk udvikling og ledelse, der har været medvirkende årsag til, at de fire store faciliteter selv har igangsat et tættere samarbejde og en ny fælles udviklingsstrategi i samarbejde med kommunen.
Interesseret?
Vi tager gerne en uforpligtende dialog om, hvordan vi kan hjælpe dig og jeres organisation. Vi vender typisk tilbage samme dag.