Strategisk udvikling og ledelse i fremtidens idræts- og fritidsbranche April 2024

Velkommen til dette uddannelsesforløb som finder sted i samarbejde med Erhvervsakademi Dania, DGI, Halinspektørforeningen, Idræts- og fritidsfaciliteter i Danmark, Lokale & Anlægsfonden og Danske Svømmebade. Uddannelsen er en naturlig overbygning til uddannelsen ”Lederuddannelse for ansatte på fremtidens faciliteter”.

Uddannelsen udgør en del af den samlede partnerskabsaftale og uddannelsesstrategi på idræts- og fritidsfacilitetsområdet omfattende ovenstående parter. Partnerskabsaftalen har som formål at:

• At få flere ledere og medarbejdere uddannet bedre, for at flere danskere derved kan få glæde af at kunne dyrke idræt i bedre drevne idræts- og fritidsfaciliteter.

• Sikre et udbud af et samlet kompetence- og uddannelsesforløb for ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfacilitetsområdet af høj kvalitet, der lever op til branchens ønsker og krav.

Udviklingen på idræts- og fritidsfacilitetsområdet kan betegnes som en udvikling fra ”Facilitet til Facilitator”. Fremtidens faciliteter er ikke bare en bygning, men en aktiv og koordinerende ramme om foreningernes og borgernes aktiviteter. Dette stiller nye krav til udvikling af de fysiske rammer, men også til udvikling af nye aktiviteter og måder at organisere og lede disse på. Men fremfor alt stiller det krav til de ledere og medarbejdere som skal medvirke til denne udvikling.

Fremtidens leder skal kunne samarbejde med bestyrelser, kommunen, virksomheder og private borgere. Ledelse og udvikling handler blandt andet om at kommunikere med de rette personer og indgå strategiske partnerskaber for at skabe nye aktiviteter og forretningsmuligheder.

Fremtidens leder skal aktivt kunne markedsføre faciliteten, kunne udpege relevante målgrupper og formå at optimere indtjeningen fra flere forskellige kilder. Samtidig skal lederen have forståelse for udviklingen på idræts- og fritidsområdet i Danmark – herunder krav fra helt nye brugergrupper, som ønsker adgang til faciliteterne.

Denne viden skal omsættes til nye aktiviteter og organiseringsformer. Løbende forandring og omstilling bliver normalen i fremtiden – og fremtidens leder skal skal kunne igangsætte strategiske udviklingsprocesser med udgangspunkt i egen facilitet.

På uddannelsen arbejdes der bl.a. med:

• Befolkningens ændrede idrætsvaner og de afledte krav og behov til idræts- og fritidsfaciliteter
  Strategi- og udviklingsværktøjer
• Igangsættelse og gennemførelse af forandringsprocesser
  Personaleledelse, situationsbestemt ledelse og motivation af frivillige og medarbejdere
• Markedsføring, kommunikation og branding, brug af internet og sociale medier
• Oplevelsesøkonomi og Servicestrategier – hvordan udvikler vi gode oplevelser for brugerne
• Finansiering af fremtidens idrætsanlæg
• Sponsorering og fundraising

Efter forløb har deltagerne fået værktøjerne til at påtage sig et aktivt lederskab for udvikling af egen facilitet.